Od czego zaczynam

 
 

Od czego zaczynam

 
 
 
 
 
To od czego zaczynam, zależy od stanu przedsiębiorstwa, do którego przychodzę. Stan ten oceniany jest na podstawie dwóch parametrów:

 

  • finansowej zdolności do zmian,
  • świadomości kluczowych obszarów wymagających poprawy.

 

Wstępnie taką ocenę musi dokonać właściciel / kierownik przedsiębiorstwa wybierając tym samym jeden z trzech poziomów współpracy.

 

  OBSZAR Stan przedsiębiorstwa Pierwsze działanie Cel
Finansowanie
POZIOM I
FINANSOWANIE Nie jest wiadomo jak zapewnić finansowanie zmian Audyt zdolności finansowej przedsiębiorstwa Określenie działań dla zapewnienia płynności finansowej w czasie wdrażania zmian
Strategia rynkowa
POZIOM II
STRATEGIA Nie jest wiadomo jakie są kluczowe obszary wymagające poprawy Audyt zgodności realizowanych procesów z normą ISO 9001 oraz Lean Management Określenie priorytetów działań
Działanie operacyjne
POZIOM III
DZIAŁANIA OPERACYJNE Jeden ze znanych kluczowych problemów wymaga rozwiązania Zebranie istniejących danych o problemie Określenie wstępnego harmonogramu działań z nakreśleniem ram czasowych, koniecznych zasobów oraz oczekiwanych rezultatów

 

Ogólnie rzecz ujmując rozpoczęcie rozwiązywania konkretnych problemów na szczeblu operacyjnym (przejście na poziom III) ma sens wtedy, gdy

  • zapewnione są środki na wdrażanie zmian,
  • właściwie określono listę kluczowych problemów decydujących o pozycji przedsiębiorstwa na rynku

 

Przy samodzielnym określaniu finansowej zdolności do zmian należy przynajmniej odpowiedzieć na następujące pytania :

– czy przedsiębiorstwo może sfinansować zmiany z bieżących przychodów ?

– jeżeli nie, to jakie niestandardowe działania można podjąć by zapewnić finansowanie zmian ?

– jaka kwota miesięcznie może być inwestowana w zmiany ?

 

O wiele trudniejszym zadaniem jest samodzielne i właściwe określenie listy kluczowych problemów decydujących o pozycji przedsiębiorstwa na rynku. Nie jest to zwykła lista tego, co nam wydaje się najważniejsze. O prawidłowości oceny decydują zastosowane kryteria oceny. Trudno je zdefiniować bez wiedzy z zakresu Normy ISO 9001 i Lean Management.

 

To TY decydujesz

Ostatecznie, to kierownik / właściciel przedsiębiorstwa musi zdecydować, w którym obszarze firma potrzebuje wsparcia i od którego poziomu zaczynamy współpracę.



Wdrażanie zmian jest zbyt ważne,
aby robić to przy okazji...

Kontakt

504-207-642
Tomasz Andrzejewski
os. XXV-lecia 2a/9
58-260 Bielawa

tomasz@mspdoradztwo.pl

Log in